店长是一家门店的核心，他们需要拥有良好的管理能力，才能管理好门店；

首先，店长应该建立良好的管理制度，明确各部门的职责，制定合理的管理规范，确保门店的正常运营！

其次，店长应该建立良好的沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，确保门店的正常运营。

此外，店长还应该建立良好的激励机制，激励员工更加努力工作，提高门店的效率。

最后，店长应该建立良好的客户关系，提供优质的服务，满足客户的需求，增加门店的知名度。

销售商品：商品陈列、标签、价格？

 2 销售人员：人事安排、培训、考评、奖惩。

 3销售分析：商品销售量、退换货、销售毛利、增长率、其他费用?

    4 销售库存安排：销售分配、库存比例、库存周转率?

5 销售财务管理：进销明细与核对、结款费用方式、财务票据签收与保管、销售利率的分析与建议等。

店长拟定销售计划的4个步骤。

实战派品牌营销策划专家支招：最具价值的经销商订货会培训专家博客论坛成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：1.确定销售目标2.制定促销计划3.理清拟定计划的进度、程序和步骤4.与每日的店铺作业活动相结合李明军（曾用名：李良德），资深培训讲师，国际演讲组织TMC资深会员;

自02年起，在运营商培训战线奋斗10余年?

自2009年起，从每年授课量均超过600小时（100天）!

李老师曾为某通信运营商服务10年，针对通信运营商的培训也是李老师唯一专注的行业，每年90%以上课程都是通信运营商!

核心课程：1.【看电影学管理/沟通系列课程】将实用性的管理、沟通、销售技能结合学员喜闻乐见的电影、电视剧来讲解，受到了客户、学员的一致欢迎！

仅《看电影学管理》课程在2014年就为广西移动（含下属分公司）授课15期，30天;

2.【高效工作模式】用一个原创性的视频讲述了一个订单营销的过程，但绝不止是营销，最重要的是让学员在过程中掌握实用、有效的工作模式（包括沟通、思考模式等）。

自2012年起已在安徽联通、安徽移动等多家公司授课次数达30余期60多天，广受好评。

3.【团队管理技能训练营】最近5年已完成授课300余期，超过500天，是李老师最受客户欢迎和重复授课最多的课程之一!

如2013年广东电信装维班组长8期16天，2014年为安徽移动、广东电信、江苏电信等累计授课30余天。

首先就是要有比较好的二手房的房源，其次就是看看你的经营手段还有营销能力了，不过关键还是你房源要好。

现在互联网的发展，门店生意也越来越差，但是如何做好相关的业绩提升，店长也需要做好相关的准备，对多去了解一些提升业绩的技巧，这样对于店铺的整体业绩提升也是非常有帮助的!

1、保持微笑服务的原则。

其实我们会发现当别人经常对你笑的时候，你也会跟着一起笑，店铺经营只有微笑服务才能够让顾客被你的热情和真诚感染到，也自然会对你的产品感兴趣。

2、保持适当地语速沟通。

在与店铺的顾客进行沟通的时候，不要采用急促语言进行沟通，这样只会让顾客产生反感，而是应该适当地放慢语速，这样才能够让顾客印象加深，业绩也自然就会提升。

3、保持足够地接待耐心；

对于客户进店浏览，这个时候作为销售人员要有足够地耐心去接待每一位顾客，耐心地去给他们推荐适合地产品，对于顾客地疑问也能够耐心地解答，这样才能够真正帮助店铺提升业绩?

4、坚持每日的技巧培训。

对于店员来说，如果不是专业的销售人员，对于销售技巧也是很难掌控，因此有经验地店长可以通过每日的技巧培训来给予一定的指导，这样也能够帮助店铺业绩带来好转；

5、注重员工工作效率?

实体店每分都是时间，如果工作不够高效，必然也会影响业绩，只有注重工作效率，才能够帮助店铺在较短时间内得到业绩提升。

对于一些紧急事件，作为店长一定要能够第一时间给出解决方案，千万不要一拖再拖，这样只会影响店铺的整体形象，快速解决才能够给顾客留下好印象，也才能够真正帮助店铺提升业绩。

新店长如果想管理好员工，需要做好以下工作：第一，认真了解之前店长做的不够好的地方。

第二，对每个店员进行较多较充分的了解。

第三，通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同。

第四，和大家一起协商如何做好店面的经营和生意!

第五，对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题；

第六，赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致化标准化管理。

1、根据展厅目标及规定，积极热情接待每位到店客户，全力超额完成任务？

2、负责客户合同签定，全力增加合同金额。

并确保货款回笼;

3、负责店面导购及设计师日常工作的安排。

4、协调解决销售过程中的问题。

5、负责收集同行、市场销售信息及客户意见，为公司提供信息；

6、负责定单登记、跟踪及客户回访，提升回头率;

7、负责库存物品的销售，注意开源节流。

8、完成主管领导临时交办的其他工作；

作为店长，我深感职责的重大；

多年的工作经验使我明白了这个道理？

也就是说，对于经济实惠的零售店，一个是要有专业的管理者？

(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)其次，要有良好的专业知识作为后盾?

第三，要有一个良好的管理体系。

用心观察，用心与顾客交流，你就能做好。

一、检查商品，心里有数1、掌握各商品的数量;

2、掌握每个号码方案和数量。

3、掌握前10大商品库存方案，及时补充，并通知所有员工！

4、最近整理仓库，井然有序，很容易找到商品、库存。

二、管理好账目1、日清，日结，日总，日存，日报；

2、在心中实现几个、各日销售数量及比例。

进行销售同比及环比分析，同时调整商品？

三、员工管理1、稳定，稳定在职员工，逐一交谈，了解内心需求和动向。

2、招募、招聘新员工、招募的能力、使用的能力、获胜的能力！

3、培训、员工培训！

(1)让所有员工了解公司系统，(2)在客户不在的时候，训练员工的销售技巧，如服装搭配、话术表达等知识技巧;

4、保证，保证店里有足够的售货员，目的是保证销售！

5、提高销售人员的销售技巧、商品知识等，销售人员就会成为最优秀的干部，为企业提供优秀的高管。

四、商品展示1、按照公司的要求做好服装陈列？

精心细致，细节有原因！

经过陈列，使顾客发生购买行为。

2、在陈列中争取创新，开发员工的创新思维，激发员工的创新能力，根据创新结果给予物质奖励。

目的是发掘员工的潜力，鼓励员工的创新思想?

3、调整服装陈列，随时更换搭配，给新顾客带来清爽的感觉，常客给人新的感觉!

五，增加销售额1、经过培训，指导员工，从单一客户销售数量开始，发掘客户需求分析客户类型，增加销售。

2、掌握各项促销活动，活动前与所有员工一起分析，事前准备，事后总结!

3、在促销宣传方面，通过对现有顾客的电话、手机信息等及时发送信息。

通过对新顾客的宣传页面等，争取更大的宣传范围。

4、对销售业绩高的工人和销售__高的员工，进行业绩共享、共同学习提高、整体销售业绩增加等。

这就是我新年的工作计划？